Mon ambition est de conduire les Organisations et les Hommes dans leurs transformations pour contribuer à l’émergence d’un monde responsable. Relier bien-être et performance pour construire l’entreprise de demain.
Penser le changement au lieu de changer le pansement.
Francis Blanche
Vos besoins
Pour réussir de nouveaux projets, il est nécessaire de piloter le changement en tenant compte du contexte et des enjeux de votre entreprise. La conduite du changement répond a deux objectifs :
- faciliter la gestion des changements induits par la mise en œuvre d’un projet de transformation
- limiter les facteurs de risques, de résistance et de rejet
Par définition, tout changement nécessite de faire le deuil de quelque chose.
Dans un processus de changement, vaincre les réticences des collaborateurs est un enjeu majeur dans votre mission de manager.
Mes solutions
Porter attention à la gestion du changement et à son acceptation par les acteurs est la clé de la réussite du projet de transformation.
Je vous accompagne méthodiquement dans l’élaboration de votre objectif en 4 temps :
- le diagnostic du changement pour bien comprendre la nature du changement : le contexte, l’organisation, les enjeux, la culture, les normes sociales, les acteurs, les impacts pour identifier les leviers et les risques de résistance
- les leviers du changement adaptés au contexte au travers de la communication, de la formation et de l’accompagnement
- le pilotage du changement : coordination des actions de communication, de formation et d’accompagnement et mesure des impacts pour vérifier l’appropriation du changement.
- l’ancrage du changement et le suivi des actions pour garantir l’autonomie et établir le bilan du changement
La conduite du changement au Centre de Soins de Suite et de Réadaptation « Le Réconfort »
« Toute idée nouvelle commence par être révolutionnaire »
Le Réconfort a été fondé il y a une quarantaine d’années. Ce centre de soins de suite et de réadaptation bénéficie aujourd’hui d’une forte notoriété sur la région Bourgogne Franche Comté dans son domaine d’activités.
L’établissement a dû faire face à de nombreux aménagements systémiques et organisationnels en lien avec les différentes réformes du système de santé.
Néanmoins, de nombreuses interrogations sur la maturité et l’efficience des organisations de travail, du plan de communication interne, de la stratégie de l’entreprise, de la stratégie des achats, du volet social, de la qualité et la gestion des risques ont amené la direction de l’entreprise à se doter d’une expertise clé pour amorcer et conduire les chantiers du changement sur ces différentes thématiques.
Pascale SUROT fondatrice et directrice de la société CODERH a été choisie pour nous accompagner dans le diagnostic des organisations et dans le pilotage des actions et axes d’amélioration concourant à redynamiser et actualiser les pratiques des professionnels.
Ses actions multifactorielles ont été conduites et suivies avec une formidable bienveillance auprès de l’ensemble des professionnels de l’entreprise pendant 18 mois.
Je suis très satisfait des résultats obtenus tant sur le plan humain, organisationnel mais également sur les objectifs proposés en termes de stratégie à moyen terme.
Je recommande sans aucune difficultés les multiples compétences de Pascale SUROT pour vous accompagner entre autres dans la conduite du changement.
« Témoignage de Carlo FERRARI, Directeur du Réconfort »