Mon ambition est de conduire les Organisations et les Hommes dans leurs transformations pour contribuer à l’émergence d’un monde responsable. Relier bien-être et performance pour construire l’entreprise de demain.
Diagnostic flash
Le diagnostic flash dresse l’état des lieux à l’instant T de votre entreprise. Il permet de mettre en lumière les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entité et souligne les enjeux et objectifs que vous pouvez atteindre raisonnablement.
Il s’agit de vous donner des indications concrètes d’actions ou de corrections à mener pour répondre aux enjeux identifiés lors du diagnostic et atteindre les objectifs fixés.
J’accompagne le dirigeant dans sa prise de recul quant aux évolutions de son environnement et de son métier. Les objectifs et/ou problématiques sont mis en évidence et apportent un éclairage objectif sur les axes de développement à venir. Il vient en amont de la mise en place d’une stratégie et propose des pistes de réflexion.
Diagnostic STRATÉGIQUE
Le diagnostic consiste à rechercher les raisons qui expliquent la situation constatée, à lui donner du sens et à dégager la marge de manœuvre pour se rapprocher des objectifs fixés. L’entreprise fait-elle ce qu’il faut ? Sa stratégie est-elle pertinente ? Le diagnostic est centré sur le cœur de métier de l’entreprise et les grands choix relatifs aux produits et aux marchés. Il débouche le plus souvent sur des propositions de repositionnement global de l’entreprise
J’accompagne le dirigeant et ses équipes dans le positionnement stratégique de l’entreprise selon un process méthodique guidant la réflexion.
Ce travail se conduit en plusieurs phases : stratégie et cadrage, diagnostic, choix des axes d’actions et feuille de route ; chacune de ces phases s’accompagne de livrables.
Diagnostic RH
La gestion des Ressources Humaines est centrale dans le fonctionnement de votre organisation. Avoir une vision « externe » vous permet de mesurer et d’analyser les principaux processus de votre gestion des RH. Le diagnostic RH permet :
- d’éclairer le dirigeant sur le niveau de ses pratiques en matière de Ressources Humaines
- de repérer et d’évaluer les principaux points forts et pistes de progrès de l’entreprise,
- et de proposer un plan d’actions concret et adapté aux moyens mobilisables de la structure.
Mon analyse est centrée sur la gestion individuelle de vos collaborateurs (recrutement, carrière,…), le système de rémunération (paie, indemnités…), le pilotage de l’emploi (budget RH, mobilité, formation), le management et l’organisation (pratiques managériales, gestion des postes et de l’organigramme) et les conditions de travail (gestion du temps de travail, prévention des risques professionnels, qualité de vie au travail).